第79章 运营思维要前置（1 / 2）

周六上午九点，苏韵博物馆的小会议室内，坐了七八个参会人员。

梁阿吉、许文宣和策展团队的其他人员都在此列。

为保会议高效，能直接为展览赋能，为入驻的非遗艺人创收，梁阿吉特意邀请了欧阳德和王千树来旁听。

王千树本来是要参会的，奈何昨晚上胃十二指肠溃疡再次发作，现在还躺在家里休养，便临时让倪虹、王铮过来。

梁阿吉见来了两位，也没多说什么，便让他俩进会议室。

会议由策展团队的总负责人许文宣主持。

一个展览，不可能由一个人完成。商务、策划、设计、项目、营造、新媒体研发等等，分工明确，配合无碍，方能顺利完成。

不过，因苏韵博物馆才刚起步，还在建设之中，人才较为缺乏，身为项目主管的许文宣只能一人干几人的活，商务、设计、项目一把抓。

这一次，针对博物馆的运营思维，大家要达成一个共识。

作为主持人，许文宣先发言：“首先，我仅代表个人，说说‘博物馆运营思维前置’的观点。在博物馆中，策展很重要；博物馆开放之后，展馆的运营能力也很重要，所以我们必须应该尽早有‘运营思维’，展馆才能有持续发展的不竭动力。”

倪虹深以为然，她很少出省，但本地的博物馆却看了不少。在众多的博物馆中，有的人流量很大，消费量也高；有的则门可罗雀，更不用提创收。简直是“旱的旱死，涝的涝死”。

好比非遗艺人也需要自力更生、多谋生路一样，博物馆也不可能只仰赖于政府扶持。倪虹不懂管理，于是她抱着学习的心态过来，希望能为王氏灯彩坊讨点经验。

梁阿吉轻声咳嗽一声：“我插一句啊，我听说，国务院办公厅已经在准备《公共文化领域中央与地方财政事权和支出责任划分改革方案》的发文。大概的意思是，文化大运营，大的方向由国家把握，但资金要自己想办法。”

策展团队小声论议起来，梁阿吉又接着说：“一言以蔽之，就是让大家通过市场去找解决方案。关于这一点，大家都知道，早在选择馆址之前，我们就已经思考了很多。”

策划向飞说：“是的，梁老师带着我们做了很多调研。”

向飞是梁阿吉的学生，也是梁阿吉通过“产学研一体”的思维，培养出来的一个策展人才。如果许文宣没有过来的话，他会是这个项目的主导。

梁阿吉点点头：“现场调研、资料收集、整理、提炼，都是硬功夫。空间位置、交通、周边业态，都得考虑进去。好了，接着继续听许老师讲。”

“好的，梁馆长。”

许文宣一边展示PPT，一边讲：“在做展示空间之前，我们应该提前想到定位、故事与空间、运营等内容。这里，我们虽然谈的是运营，但其实，在‘定位’‘故事与空间’等阶段，同样要有运营思维。

“先说‘定位’。作为一家私营博物馆，一开始，我们就否定了做‘传统博物馆’的想法，说得俗一点，是要让它赚钱，让每个入驻的非遗艺人赚钱；说得雅一点，是要让它成为一个跨媒体的文化商业综合体。所以，我们需要一以贯之的是，用商业综合体的开发思路，来开发文化。