第352章 花店（2 / 2）

心情并没有因人因淋雨变坏，相反很坦然。大概是一种母爱的精神和力量稀释了她的小我，宝宝给了她无尽的精神食粮。

回到出租房，在附近买了一些日用食物，拎着大塑料袋的零食，幸好力气大，也不至于大腹便便时提不动。不为了自己加强营养，倒也为了孩子着想，所以在饮食方面她绝对的不会克扣自己，她绝不允许自己这么做。

至于工作方面，再从长计议。

媒体行业对如今孕妇的她难做，如果是卖服装更不方面做，体力脑力那是要有足够的消耗的。

此刻，以舒适的姿势依偎单人软座椅上，发着呆，身心俱疲，秀眉紧蹙。

不如做一点能够愉悦自己、愉悦他人，还能创造经济效益的生意来做？一个激灵让她萌发了新主意，卖鲜花好像是不错的主意。

任何一个行业，光靠一番热情是不够的，还得从实际出发。得首先掌握基本情况和各种风险，说干就干。

有了方向，就有了奋斗的动力，她打起十二分的精神，拿出笔记本，查阅卖鲜花和开鲜花店的常识。

一通笔记下来，首先考虑店铺租金、装修投入、人力成本、进货成本。如果不是特别繁华的地段、特别大的店面，总预算应能控制在5～10万以内可启动。

不过还得先算算投入产出比是否合算。另外，花店利润率很高，但是是有前提的，那就是：效率。当效率提高，每天卖的多，那么利润才会高起来，并且按照边际效应的规律，卖得越多，毛利率越高。比如，同样400块的花束，卖1束成本是150块，但卖10束，成本可能就变成了100块，这里涉及到损耗，以及库存等因素。

田露静心的思考和算着。算完效益后，还得考虑作为一家花店的老板，如何选择自己的进货渠道，是一个关乎花店未来发展的重大事项。

花店的进货渠道分为四类：本地花卉市场、区域性花卉批发市场、全国性花卉集散市场、花卉生产基地，而且国外进口也是通过国内的代理商、经销商，而这些代理商、经销商同样分布则以上四类渠道中。

选择怎样的进货渠道与花卉零售商，搞清楚进货规模、区域位置、季节、供需形势等。

田露松一口气，翻阅大量资料，才总结出自己想要的精华。此刻她都感觉闻到了百合沁人心脾的清香。

后面还有许多细节要去考虑，她计划的花店面积不需要太大，不过虽小，很多环节却不能落下。顺利地开一家花店，选店面、装修、备齐相关工具用品，有许多细节都是不能忽略。

必须要做好店面的装修准备。

花店装修之前需要先要一切登记手续办好，相关文件都拿到，而后再动手装修。什么布线，水、电、电话、传真包括宽带网线等等都要先安设好。上下水设施，地板的材质，墙面的颜色背景色。说到墙面背景的颜色计划以乳白、淡粉为最宜，适合衬托鲜花，室内的温度，保持在15～20℃为宜，独立的空调更合适。

考虑到每个环节，还要衔接好每个环节的联络人。

如果把整套做下来，相信都可以成为一个出色创业者和管理者了，到那时，还是满满地有成就感的。

眼前浮现出一个建造好的鲜花店。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢